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田野沃歌——华阴农场种植企业创新机制结硕果

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       华阴农场种植企业成立于2009年,它是农场经济发展中的新事物,是农业规模化集约化生产的发展方向。从组建以来,种植企业一直处于体制和机制的摸索阶段,没有形成完善的机制。2013年,华阴农场处在一个重新出发的节点上,贾克强场长提出对种植企业机制进行改革和完善,并提出了“效益导向型”和“结果导向型”的经营理念。在这一理念的引导下,三年来,种植企业推进改革,大胆管理,认真经营,效益大幅提升,土地收益率显著提高,职工分红连年增加。
       一、转变观念,创新机制。
       种植企业经营土地5000亩左右,入股职工388人,是农场入股人数最多的企业,企业设立董事会、监事会,实行总经理负责制。在贾克强场长提出新的经营理念后,种植企业如何理清思路、如何从过去的大锅饭管理走出来,如何强化管理人员的利润意识和成本意识,如何提高作业管理水平和作业态度,如何提高亩产量和利润等一系列问题亟待解决。针对这些问题,种植企业从三个方面着手解决。
       (一)端正思想意识。企业的利润率取决于管理参与者对利润来源的认识深度和是否有强烈的责任感。传统种植业受气候影响大,是弱势产业,但立足农场的优势,把种植产业做好完全是有可能的。这就需要作业区的负责人必须有较强的责任心和认真态度,这也是提高产量的关键。对此,种植企业首先强化利润意识。利润来源于管理,要从每个作业环节要利润,从每亩地的产量要利润,利润是实干出来的,不是靠侥幸得来的。第二,强化态度意识。没有正确的态度,是不会做好种植工作的。种植企业对作业时间、作业标准统一要求,不能如期完成的,追究经济责任。第三,强化责任意识。种植企业下设生产区,每个区只聘用一名区长,生产区长是唯一责任人。作业安排了,是不是按要求完成了;播种按要求实行了没有;喷施农药是否及时,是否科学用量;种子、化肥、农药是否按库房管理制度实行等,都要计入考核。第四,强化积极性意识。传统农业看似粗放,实则每个环节都不能轻视。作业人员是等着别人来安排工作还是自己主动工作,体现了工作是不是积极主动。
       (二)完善管理制度。没有制度就没有管理。根据过去生产中存在的问题,种植企业先后制定了“生产会制度”、“物资管理办法”、“出库入库制度”、“财务报账制度”、“作业机械费发放制度”、“作业安全协议书”、“小麦收割质量责任书”、“农药(农资)采购协议”等9项制度和管理文书。这些制度的形成,首先解决了过去在农资使用、作业账务、作业质量要求方面的空白,使各项工作有章可循。其次解决了过去农药化肥使用的混乱现象,降低了成本,把节约的资金用在生产上,同时,也提高了关键生产环节的生产效率。通过坚持召开生产会,从思想上强调生产环节的重要性,也对农药、病虫害防治等问题商议,对现阶段和下一阶段的工作进行安排,有效的推动了生产工作的开展。在管理人员的选拔上,种植企业提出制度管人、效益用人、生产看人的管理理念。制度管人,就是要严格生产管理制度、物资管理制度、财务制度;生产看人,就是员工是否把种植企业的事当自己的事干为准则,对于工作敷衍,责任心不强的直接淘汰出种植企业;效益用人,就是要以结果为导向,以利润论成败,以效益论能力。这些理念的实行,使各项工作效率大幅提高。
       (三)兑现奖惩激励。种植企业自主经营,董事会和监事会对经营层工作进行检查和监督。每年由董事会给经理层下达利润指标,完成利润指标后按利润的15%给经理层提取奖金。为了打破原有干好干坏一个样和占着位置不作为的现象,激励各区负责人的责任感,使农场、股民的利益最大化,本着激励一线的原则,种植企业把总奖金的大部分奖励一线。各区完成利润的,按8%给该区提取奖金,未完成利润的依据实际生产情况进行处罚;成本超出计划(平均成本5%)且没有完成利润指标的解聘区长职务;连续两年生产区排名最后的解聘区长职务。2015年底,由于某作业区连续两年排名最后,该区区长被解聘,对其他区长形成了激励和鞭策。
       二、焕发生机,创高效益。
       思想、制度、奖惩等机制问题解决了,在经历脱胎换骨的改变后,从根子上解决了员工生产积极性和责任心的问题,种植企业也焕发出了新的生机。比如:过去作业区负责人在关键生产环节自己不去作业现场,找别人代替自己看管的现象没有了;过去病虫害防治不能及时作业,安排下去迟迟不见行动的现象不见了;过去农业灌溉乱找理由说干不成或不用干的现象不在了。相反,每个环节、各个区长都能认真负责的在田间大胆管理监督,病虫害防治和浇水灌溉任务都能及时完成。
       观念、制度、管理、机制的改革创新,换来了丰硕的成果,取得了明显成效。从2014年开始,种植企业经营业绩明显提高。当年,小麦单产从2013年的560斤/亩提高到740斤/亩,到2015年再次提高到816斤/亩,两年连上两个台阶。青贮玉米产量从原来的2吨/亩以下提高到2吨/亩以上。小麦有2000余亩单产在900斤以上,青贮玉米有2000余亩达到2.5吨/亩以上,在同行业和兄弟单位排名都在前面。2015年小麦亩单产名列全省太阳娱乐城88第一名。入股职工分红和农场土地收益更是走在前面。2014年,种植企业实现利润170余万元,入股职工分红率21.5%,农场土地收益每亩增加130余元。2015年,在农产品价格低迷,小麦和玉米双双降价的情况下,实现利润190余万元,入股职工分红达到24.75%,农场土地收益亩增加170余元,并且,这是地价增加后的分红率和土地收益。2015年农场土地收益比2013年以前亩增加300元以上,作业区负责人也拿到了一笔不低的奖金。
       三、再接再厉,创新天地。
       种植企业在实现产量、效益双丰收,农场利益、职工利益最大化的优异成绩下,居安思危,以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引导,以农业供给侧改革为契机,积极谋划新的发展方向,立足长远,放眼未来,争取闯出一片新天地,进一步提高经营质量和层次。
       (一)改造传统小麦种植,提升品种质量。几年来,种植企业在常规小麦、青贮玉米种植的基础上,积极联系与面粉企业签订优质小麦生产合同。从农场没有一亩优质小麦种植,到2015年已经发展到种植优质小麦2000余亩,也带动了职工对优质小麦的认识,起到了良好的示范作用。作为具有规模化集约化农业生产优势的农场,种植优质小麦、特色小麦是发展方向。在这方面,种植企业还将勇于走向市场,认真探索,早日走出一条新路。
       (二)发展多元化种植,扩大经济作物面积。提高土地亩收益,基本途径是种植高附加值的农业品种。下一步种植企业将在蔬菜、果树种植方面用心思,动脑子,大胆引进新的种植品种,以多种形式和外部合作,让种植企业的土地发挥更大的效益。
       (三)打造专业种植团队,为农场经济发展做贡献。不管是传统种植还是高效种植,没有一支责任感强,有一定专业素质、能吃苦奉献的种植队伍是不能完成工作任务的。今后,种植企业将着力打造专业团队,在管理模式、农业科技、常识化、专业化等方面下功夫,以“褚橙”精神为榜样,为农场的种植事业努力奋斗,为实现“现代太阳娱乐城88、美丽农场、幸福农工”的新太阳娱乐城梦添砖加瓦。

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       华阴农场种植企业成立于2009年,它是农场经济发展中的新事物,是农业规模化集约化生产的发展方向。从组建以来,种植企业一直处于体制和机制的摸索阶段,没有形成完善的机制。2013年,华阴农场处在一个重新出发的节点上,贾克强场长提出对种植企业机制进行改革和完善,并提出了“效益导向型”和“结果导向型”的经营理念。在这一理念的引导下,三年来,种植企业推进改革,大胆管理,认真经营,效益大幅提升,土地收益率显著提高,职工分红连年增加。
       一、转变观念,创新机制。
       种植企业经营土地5000亩左右,入股职工388人,是农场入股人数最多的企业,企业设立董事会、监事会,实行总经理负责制。在贾克强场长提出新的经营理念后,种植企业如何理清思路、如何从过去的大锅饭管理走出来,如何强化管理人员的利润意识和成本意识,如何提高作业管理水平和作业态度,如何提高亩产量和利润等一系列问题亟待解决。针对这些问题,种植企业从三个方面着手解决。
       (一)端正思想意识。企业的利润率取决于管理参与者对利润来源的认识深度和是否有强烈的责任感。传统种植业受气候影响大,是弱势产业,但立足农场的优势,把种植产业做好完全是有可能的。这就需要作业区的负责人必须有较强的责任心和认真态度,这也是提高产量的关键。对此,种植企业首先强化利润意识。利润来源于管理,要从每个作业环节要利润,从每亩地的产量要利润,利润是实干出来的,不是靠侥幸得来的。第二,强化态度意识。没有正确的态度,是不会做好种植工作的。种植企业对作业时间、作业标准统一要求,不能如期完成的,追究经济责任。第三,强化责任意识。种植企业下设生产区,每个区只聘用一名区长,生产区长是唯一责任人。作业安排了,是不是按要求完成了;播种按要求实行了没有;喷施农药是否及时,是否科学用量;种子、化肥、农药是否按库房管理制度实行等,都要计入考核。第四,强化积极性意识。传统农业看似粗放,实则每个环节都不能轻视。作业人员是等着别人来安排工作还是自己主动工作,体现了工作是不是积极主动。
       (二)完善管理制度。没有制度就没有管理。根据过去生产中存在的问题,种植企业先后制定了“生产会制度”、“物资管理办法”、“出库入库制度”、“财务报账制度”、“作业机械费发放制度”、“作业安全协议书”、“小麦收割质量责任书”、“农药(农资)采购协议”等9项制度和管理文书。这些制度的形成,首先解决了过去在农资使用、作业账务、作业质量要求方面的空白,使各项工作有章可循。其次解决了过去农药化肥使用的混乱现象,降低了成本,把节约的资金用在生产上,同时,也提高了关键生产环节的生产效率。通过坚持召开生产会,从思想上强调生产环节的重要性,也对农药、病虫害防治等问题商议,对现阶段和下一阶段的工作进行安排,有效的推动了生产工作的开展。在管理人员的选拔上,种植企业提出制度管人、效益用人、生产看人的管理理念。制度管人,就是要严格生产管理制度、物资管理制度、财务制度;生产看人,就是员工是否把种植企业的事当自己的事干为准则,对于工作敷衍,责任心不强的直接淘汰出种植企业;效益用人,就是要以结果为导向,以利润论成败,以效益论能力。这些理念的实行,使各项工作效率大幅提高。
       (三)兑现奖惩激励。种植企业自主经营,董事会和监事会对经营层工作进行检查和监督。每年由董事会给经理层下达利润指标,完成利润指标后按利润的15%给经理层提取奖金。为了打破原有干好干坏一个样和占着位置不作为的现象,激励各区负责人的责任感,使农场、股民的利益最大化,本着激励一线的原则,种植企业把总奖金的大部分奖励一线。各区完成利润的,按8%给该区提取奖金,未完成利润的依据实际生产情况进行处罚;成本超出计划(平均成本5%)且没有完成利润指标的解聘区长职务;连续两年生产区排名最后的解聘区长职务。2015年底,由于某作业区连续两年排名最后,该区区长被解聘,对其他区长形成了激励和鞭策。
       二、焕发生机,创高效益。
       思想、制度、奖惩等机制问题解决了,在经历脱胎换骨的改变后,从根子上解决了员工生产积极性和责任心的问题,种植企业也焕发出了新的生机。比如:过去作业区负责人在关键生产环节自己不去作业现场,找别人代替自己看管的现象没有了;过去病虫害防治不能及时作业,安排下去迟迟不见行动的现象不见了;过去农业灌溉乱找理由说干不成或不用干的现象不在了。相反,每个环节、各个区长都能认真负责的在田间大胆管理监督,病虫害防治和浇水灌溉任务都能及时完成。
       观念、制度、管理、机制的改革创新,换来了丰硕的成果,取得了明显成效。从2014年开始,种植企业经营业绩明显提高。当年,小麦单产从2013年的560斤/亩提高到740斤/亩,到2015年再次提高到816斤/亩,两年连上两个台阶。青贮玉米产量从原来的2吨/亩以下提高到2吨/亩以上。小麦有2000余亩单产在900斤以上,青贮玉米有2000余亩达到2.5吨/亩以上,在同行业和兄弟单位排名都在前面。2015年小麦亩单产名列全省太阳娱乐城88第一名。入股职工分红和农场土地收益更是走在前面。2014年,种植企业实现利润170余万元,入股职工分红率21.5%,农场土地收益每亩增加130余元。2015年,在农产品价格低迷,小麦和玉米双双降价的情况下,实现利润190余万元,入股职工分红达到24.75%,农场土地收益亩增加170余元,并且,这是地价增加后的分红率和土地收益。2015年农场土地收益比2013年以前亩增加300元以上,作业区负责人也拿到了一笔不低的奖金。
       三、再接再厉,创新天地。
       种植企业在实现产量、效益双丰收,农场利益、职工利益最大化的优异成绩下,居安思危,以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引导,以农业供给侧改革为契机,积极谋划新的发展方向,立足长远,放眼未来,争取闯出一片新天地,进一步提高经营质量和层次。
       (一)改造传统小麦种植,提升品种质量。几年来,种植企业在常规小麦、青贮玉米种植的基础上,积极联系与面粉企业签订优质小麦生产合同。从农场没有一亩优质小麦种植,到2015年已经发展到种植优质小麦2000余亩,也带动了职工对优质小麦的认识,起到了良好的示范作用。作为具有规模化集约化农业生产优势的农场,种植优质小麦、特色小麦是发展方向。在这方面,种植企业还将勇于走向市场,认真探索,早日走出一条新路。
       (二)发展多元化种植,扩大经济作物面积。提高土地亩收益,基本途径是种植高附加值的农业品种。下一步种植企业将在蔬菜、果树种植方面用心思,动脑子,大胆引进新的种植品种,以多种形式和外部合作,让种植企业的土地发挥更大的效益。
       (三)打造专业种植团队,为农场经济发展做贡献。不管是传统种植还是高效种植,没有一支责任感强,有一定专业素质、能吃苦奉献的种植队伍是不能完成工作任务的。今后,种植企业将着力打造专业团队,在管理模式、农业科技、常识化、专业化等方面下功夫,以“褚橙”精神为榜样,为农场的种植事业努力奋斗,为实现“现代太阳娱乐城88、美丽农场、幸福农工”的新太阳娱乐城梦添砖加瓦。

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